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汽车零部件行业解决方案

一、方案简介


金蝶汽配行业解决方案,基于金蝶标准ERP产品和BOS开发平台,广泛借鉴了国内外汽配企业信息化的成功经验和国际先进汽配解决方案的特点,充分考虑中国汽配企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求,帮助中国汽配企业实现优化管理流程、提高对客户需求的快速响应能力、降低营运成本和提高工作效率等目标,为提高中国汽配企业的核心竞争力做出贡献。


金蝶汽配行业解决方案以企业供应链体系为主线,将企业经营的核心管理职能,包括计划体系管理、研发、采购、生产、委外加工、成本核算、销售、应收、应付和财务管理等功能模块在一个系统平台搭建,将企业所有经营数据在同一个数据库集中处理,对汽配企业人、财、物、供、产、销各项业务进行集成应用。实现汽配企业需求协同电子化、企业供应链一体化、成本核算精细化、质量管理可追溯化和经营决策科学化,全面实现汽配企业信息化的建设目标。为全面提升企业供应链运营效率、提高企业对客户的快速响应能力,最终提升汽配企业生产经营经济效益,提高企业核心竞争能力提供信息化支持工具。


二、客户需求


汽配企业在整车供应链中的地位决定了企业特有的需求:


2.1、提升对整车配套的快速响应能力


整车配套是汽配企业主要的市场,受汽车市场需求不确定性的迎新爱国,整车配套需求计划变化快、插单多,汽配企业必须对客户的需求变化进行快速响应。


2.2、加强供应链一体化建设


汽配产品品种规格多,所需物料种类多,生产对物料的齐套性和准时性有很高要求,汽配企业要提高对客户的快速反应能力,必须要有包括供应商在内强大的供应保障能力来支撑。


2.3、成本管理精细化,保持成本竞争优势


汽配行业本身是微利行业,加上汽车市场对主机厂的成本压力会传递给汽配企业,汽配企业必须能够通过内部挖潜来控制企业的成本费用,才能在行业竞争中生存。由此企业需要利用ERP完善自身的成本核算体系,全面核算企业供应链各环节发生的实际成本,支持成本全过程管理,从而来降低生产经营成本。


2.4、实现产品质量追溯。


一方面利用软件对采购、委外加工、制造、成品入库、发货和售后服务等过程进行质量检验、信息采集和控制,实现产品和订单的质量追溯。


另一方面,利用质量管理的信息进行缺陷类型、缺陷原因和缺陷责任人的统计分析,为各管理环节的持续管理改进提供信息支持。


2.5、帮助制定经营决策


利用ERP提供的及时、准确、完整的信息为依据,应用商务智能(BI)为企业建立的分析模具和工具,能够为企业高层的经营决策提供全面、科学的信息支持。


三、业务流程         



金蝶汽摩配件行业解决方案在提供标准功能解决汽摩配件企业理顺业务流程的基础上,特针对汽配行业需求,提供了生产试制、计划管理、销售VMI管理、供应商管理、供应商配额管理、精益管理、成本管理等方面的特色解决方案。这种综合方案解决的关键业务活动包括:


1)生产试制金蝶汽配件行业解决方案通过PDM接口集成产品研发数据,管理生产试制进度,完成生产和采购计划分解,管理采购、生产业务。


2)销售。金蝶汽配件行业解决方案管理商机、报价、销售合同与订单、发货、结算全部流程,通过“调拨发货”满足“落地结算”需求。方案提高营销效益和工作效率,提高客户满意度和忠诚度。


3)计划管理。提供S&OP销售与运营计划,帮助企业根据主机厂提供的年度计划,进行年度生产能力、资金计划平衡。系统提供灵活、方便的主生产计划/物料需求计划方案:通过计划方案提供丰富的需求来源、计算参数等参数,满足3+1滚动计划、生产试制、成批生产各种类型对计划管理的需求;提供智能的计划建议,使得计划更科学、更可行,充分利用资源,缩短采购生产周期。


4)看板管理。提供电子看板,用生产、取货、采购看板来拉动生产,以看板图形化的显示和调整来消除不增值的活动,帮助企业消除生产现场的浪费。


5)车间控制。系统提供领料控制、工序进度、报废补制完整的流程控制,解决生产计划与实际情况脱节的问题;
提供任务管理、限额发料、生产汇报、物料报废和工序计划、派工、汇报、计时计件工资、任务全程跟踪、可视化排程等完备的车间生产管控处理,保证计划的执行。同时还提供高效的生产甘特图计划排产工具,方便生产调度人员调整实际的生产任务。


6)成本管理。为不同企业和企业的不同发展阶段,提供从产品成本、订单成本、作业成本与全面成本,渐进式的成本管理提升方案。而作业成本管理可以成本核算到每一道工序、工作中心,便于企业精确控制成本。


7)采购。金蝶汽摩配件行业解决方案管理供应商和价格、采购合同与订单并结合供应商配额管理、采购收料、采购结算,通过方案,企业可以优化供应商选择、缩短采购周期、降低采购成本,提高采购效率。


8)物流。金蝶汽摩配件行业解决方案的计划系统和看板管理提供物料和产品的正确数量和需要地点,并在物流和生产系统控制物料流动。


9)成本。结合基础资料设置、参数设置、流程设置,在业务流程进行采购成本、物料耗用控制。为不同汽摩配件企业和企业的不同发展阶段,提供从产品成本、订单成本、作业成本与全面成本,渐进式的成本管理提升方案。方案提供快捷、准确的成本核算工具进行成本核算,将企业的管理重点从低价值的工作中解放出来;更提供成本分析工具,帮助企业发现成本构成的可改善点,降低实际成本,适应主机厂的定期降价要求。


四、应用价值


销售管理:


   1、有效获取主机厂的商机;


   2、高效的模拟报价工具,缩短了报价周期,提升企业竞标能力;


   3、提供调拨发货流程,应对主机厂VMI管理需求;


生产管理:


   1、提供了S&OP,应对年度供需调节;


   2、支持灵活变化的计划模式;


   3、以电子看板管理,实现企业的拉式生产;


成本管理:


   1、提高成本核算效率;


   2、利用成本分析工具寻找成本构成中不合理成分;


   3、工作重点由业务统计向成本分析管理层面转移;

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