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管理咨询介绍

发布时间:2014-11-18 17:01:52   浏览量:788
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     金蝶咨询以“为集团企业总部提升管理,创造总部价值,打造集团企业管理竞争力”为使命,基于金蝶对中国企业管理模式的多年研究和80万家客户管理服务的丰厚积累,向集团企业提供专业化、差异化、一体化的咨询服务以及高端管理培训。
金蝶咨询服务内容包括:集团管控咨询、集团人力资源管理咨询、集团战略财务管理咨询、集团供应链管理咨询、IT规划咨询。

集团管控

  根据集团企业的发展战略,对集团的治理结构、管控模式和组织结构以及具体的资源管控、业务管控、文化管控和战略管控提供咨询服务。

业务背景

· 集团企业的三会(股东会、董事会、监事会)以及经营者权责分工不清,监督约束和激励机制不健全、组织运作机制不规范;

· 集团企业的组织结构与集团战略和管控模式不相匹配;

· 由于缺乏科学合理的方法和手段,集团企业难以对核心业务、关键资源、战略与文化等方面进行有效控制;

· 集团企业总部与下属企业的定位和管理权责不清晰;

· 集团总部的组织职能缺失,组织效率低下,总部战略管理能力无法发挥,难以实现对下属企业的有效管控;

· 集团企业的总部管理模式无法输出,下属企业各行其是,无法实现复制效应;

· 集团内各业务之间缺乏协同,资源难以共享,集团优势难以发挥。

服务内容

· 集团企业治理结构设计与优化;

· 集团企业管控模式设计;

· 集团企业组织结构设计;

· 集团总部与下属企业的功能定位、权责分工、管控流程与制度。

管理价值

· 完善和规范集团企业三会(股东会、董事会、监事会)的运作,强化激励约束机制,提高决策的科学性,减少决策风险;

· 明确集团总部与下属企业的权责分工,加强对业务、下属企业的监控,提升总部管理的输出;

· 明确各层级、部门之间的权责,使管控模式和组织结构能更有效的支持战略,提升组织运作效率;

· 充分发挥各业务之间的协同效应,创造总部价值,提升集团竞争力。

人力资源

  根据企业的发展战略,对企业的组织架构重新设计、岗位职责体系构建、薪酬体系梳理、绩效管理体系,培训发展体系、职业发展通道设计等方面提供咨询服务。

业务背景

· 企业发展战略、企业家战略思维与人力资源功能定位不匹配;

· 集团企业人力资源管理模式、管理流程与岗位职责不清晰,人力资源部门管理能力、规划能力、胜任能力与企业业务发展不匹配;

· 集团企业缺乏有效的 “选、用、育、留”人才管理机制;

· 集团企业人力资源缺乏内部有效整合,影响企业文化凝聚力。

服务内容

· 制定集团企业人力资源战略规划;

· 构建集团企业人力资源管控模式、管理流程和授权体系;

· 构建集团企业岗位标准和任职资格管理体系;

· 构建集团企业薪酬管理和绩效管理体系;

· 构建集团企业员工能力素质模型;

· 构建集团企业招聘和培训体系;

· 构建员工职业发展规划体系。

管理价值

· 集团企业人力资源管理体系建立,帮助客户集团化管理升级,有效实现集团企业跨区域、多组织纵向管理;

· 集团企业人力资源管控模式可以有效整合人力资源与企业文化,形成集团企业竞争优势;

· 通过标准化、规范化、职业化建设,打造集团企业人才队伍,提升企业核心竞争力。

集团财务

根据集团企业的发展战略,对集团财务管理的财务核算、全面预算、战略成本、资金管理、集团内控及风险管理提供咨询服务。

业务背景

· 集团缺乏对下属企业加强财务管理的方法和手段;

· 集团各成员企业会计科目、会计政策不统一,核算结果没有可比性,绩效评价和考核困难;

· 集团不能及时获悉下属企业的资金状况,集团资金周转率低,财务费用居高不下;

· 财务部门无法及时、准确地为集团内外部利益相关者提供所需的财务报告。

服务内容

· 构建价值最大化的集团财务管控体系;

· 构建集团战略执行的全面预算管理体系;

· 构建资金集约化经营的集团资金集中管理体系;

· 构建强化集团财务管控力度和精细度的集团合并报表体系;

· 构建企业绩效管理和风险预警管理的集团商业智能分析体系。

管理价值

· 基于价值最大化的集团财务管控,使集团财务战略更加清晰,帮助企业财务管理从会计核算型向经营决策型转变,最终实现企业价值最大化。

· 基于企业战略目标的全面预算管理,实现集团资源的合理配置,保障集团各阶段经济目标实现,规范下属企业的经营管理,规避和控制了企业的经营风险,提升集团公司的经营管理水平。

· 基于资金集约化经营的资金集中管理,帮助集团企业加强资金控制,防范资金风险,保障集团资金的均衡有序、高效流动。

· 基于强化集团财务管控力度和精细度的集团合并报表,满足管理者对管理报表的需求,降低了财务管理风险。

· 基于企业绩效管理和风险预警管理的商业智能分析,使企业高层能够及时掌握企业经营过程和结果,帮助管理层迅速分析企业经营状况的根本原因。

集团供应链

  根据集团企业的发展战略,对集团供应链管理的集中采购管理、集团营销管理、集团物流管理提供咨询服务。

业务背景

· 集团企业战略、管控模式、组织结构重大调整后,供应链需要重组

· 集团企业供应链管理绩效低下,需要进行供应链战略、组织、流程、绩效的优化

· 集团企业缺乏供应链的整体计划和协调,供应链运作管理混乱

· 集团企业的采购成本居高不下,采购效率低,采购风险高,无法实现供应资源共享,无法发挥采购规模优势

· 集团企业无法实现分销网络的快速扩张、高效运作、风险控制

· 集团企业物流成本高,客户服务水平低

服务内容

· 建立和优化集团供应链管控体系

· 建立和优化集团供应链计划管理体系

· 建立和优化集团供应管理体系

· 建立和优化集团营销管理体系

· 建立和优化集团供应链物流管理体系

管理价值

· 构建基于公司战略的集团供应链战略和集团供应管理、营销管理、物流管理战略,明确集团供应链管理方向。

· 建立集团业务的集约化管理模式,加强集团资源和业务管控,实现规模效益,控制运营风险,实现供应链协同效应。

· 提升集团运营管理效率,降低集团供应链成本,提升集团的核心竞争力。

IT规划

  IT规划咨询包含三个层面:IT战略规划、IT应用规划和IT治理策略,旨在帮助企业实现管理与信息技术的完美结合。
IT战略规划是对IT手段和企业战略进行匹配分析,在企业战略的指导下,明确IT的战略目标、建设方向和总体要求;
IT应用规划是根据IT战略,具体确定运营层面的IT架构,勾画IT应用系统蓝图,理清信息系统间的逻辑关系,明确实施策略及必要的技术保障;IT治理策略是在信息化组织已经建立并运作的基础上,对其工作的领域和流程进行一定的规划,使信息部门更有效的工作。

业务背景

· 缺少有效的IT战略规划,导致信息系统建设不能有效支持集团战略的发展;

· 缺乏基于战略的IT应用规划,导致集团内部众多的信息孤岛,集团内部信息无法高效集成;

· 缺乏基于IT应用规划的IT技术架构,导致IT技术不能推动业务的发展战略;

· 缺少基于集团层面的IT治理机制,导致IT资源的浪费、重复建设。

服务内容

· 需求分析:集团企业IT规划应该从对集团的战略理解出发,经过对集团管控模式分析、业务板块需求的分析、业务驱动力分析,并确定集团企业对IT的需求。

· IT战略规划:诊断、分析、评估企业IT应用现状,并根据行业标杆,找出能力差距及约束条件,在集团战略和管控策略下指导制定IT战略规划。

· IT解决方案:据IT战略规划,设计集团总体应用规划和专题应用规划,并对核心业务流程进行设计确定信息系统各部分间逻辑关系,明确主要信息系统的核心功能要求,并进行业务场景验证。根据IT应用架构的匹配要求,确定集团的网络及硬件、安全的部署和规范等。

· IT规划治理和治理机制:根据既定的IT战略规划和应用规划,提出信息系统以及集团硬件选型建议;制定IT实施策略。

管理价值

· 推进集团层面信息化的统一建设,确保IT战略的制定,全面系统地指导信息化的进程,确保IT战略支撑集团企业的发展战略。

· 通过建立集团层面的IT应用架构,实现集团内外部信息资源的有效整合,满足集团决策分析、业务协同、资源共享等多方面需求。

· 通过建立集团层面的IT技术架构,实现了技术平台的统一,避免了信息技术造成的孤岛,使信息技术有效推动业务战略的发展。

· 建立集团层面统一的信息标准,实现集团IT治理模式的创新,并推动集团信息化对业务流程的有效控制,形成一个信息管理闭环。

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下一条:二次开发

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